중요한 문제물질
① 철저한 규정 준수 및 거버넌스 시스템 강화
■선정이유
기업의 사회적 책임을 다하기 위해서는 철저한 규정 준수가 필수적입니다 또한, 지속가능한 기업으로서 기업가치를 높이기 위해서는 그 기반이 되는 거버넌스 체계를 개발 및 고도화하고, 돌발 상황에 대응할 수 있는 리스크 관리 체계를 강화하는 것이 중요합니다
■조준된 인물
임직원 개개인이 높은 준법의식과 윤리의식을 가지고 행동하는 기업문화를 조성하고, 사회로부터 확고한 신뢰를 얻을 수 있는 조직이 되는 것을 목표로 합니다
■KPI
・준수 교육 참여율 100%
・심각한 규정 위반 건수: 0
・리스크 관리 시스템 강화
②적절한 품질관리와 안정적인 공급시스템을 구축하여 안정적인 의약품 공급망 구축
■선정이유
가장 중요한 사회적 임무는 공급망의 업스트림에서 다운스트림까지 높은 품질을 유지하고 평상시와 긴급 상황 모두에서 의약품을 안전하게 공급하는 것입니다
■조준된 인물
의약품의 안정적인 공급이라는 사회적 사명을 완수하기 위해 끊임없는 독창성과 선진적인 품질관리 시스템 및 혁신적인 물류 기능 구축을 통해 의료전달체계 유지에 기여함으로써 사회에 필요한 기업이 되겠습니다
■KPI
・모든 유통 센터에서 ISO 인증 유지, 신규 센터에서 인증
・GDP 관련 사내 교육 참여율 100% 달성
・공급망 최적화 및 해외 바카라 사이트 제공 서비스 확대
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③ 지역 의료문제 해결
■선정이유
저출산, 고령화, 의료환경 변화로 인해 기존의 의료전달체계를 유지하기가 어려워졌으며, 각 지역의 특성과 요구를 이해하고 의료 및 간병이 효율적으로 기능하도록 하는 것이 중요합니다
■조준된 인물
현지 여건 및 문제점을 평가하고 그룹의 물류 시스템 및 고객 지원 시스템을 최대한 활용하며 각 지역 특성에 맞는 지역 의료 설계를 실현
■KPI
・약국 행사 증가
・가정약사 및 약국 홍보(2028년도: 가정약사 지도비 산정율 3%)
(지역사회 연계 약국 인증 추진)
・재택 의료 촉진(2028년: 재택 실시율 80%)
・행정부 및 지방정부와의 협력
・라스트 마일 확장
④사람이 주체적으로 활약할 수 있는 직장환경을 조성하고 미래를 창조할 인재를 육성
■선정이유
직원은 회사의 자산, 즉 인적 자원입니다 기업의 지속 가능한 성장을 위해서는 직원 개개인의 인권을 존중하고, 모두가 안심하고 일할 수 있는 환경을 조성하며, 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 인재를 육성하는 것이 중요합니다
■조준 인물
다양한 인력이 모여 자유로운 아이디어로 도전할 수 있는 장을 제공하고, 차별과 괴롭힘이 없는 근무 환경을 조성하며, 직원들이 끊임없이 성장하고 다양한 도전에 적극적으로 대처하는 기업 문화를 조성
■KPI
・여성 관리자 비율 개선
(Toho HD FY2028: 25%, FY2030: 30%, Toho Pharmaceutical FY2028: 75%, FY2030: 10%)
・남성의 육아 휴직 비율 및 일수 개선
(2028년: 남성 육아휴직 사용률 100%)
・교육 테마 확장
・내부 참여 개선
・유급휴가 취득률 향상(2028년: 유급휴가 취득률 60%)
・잔업근로 단축
⑤환경영향 저감 및 재활용 중심 사회 실현
■선정이유
우리 그룹의 비즈니스 활동이 지구 환경에 미치는 영향을 깊이 인식하고 활동의 모든 측면에서 환경과의 조화를 위해 노력하며 환경 영향 감소, 환경 보전 활동 및 자원의 효과적인 사용에 적극적으로 노력하는 것이 중요하기 때문입니다
■조준 인물
임직원 개개인의 환경의식 제고, 공급망 전체의 환경영향 저감, 자원의 효과적인 활용을 통해 지속가능한 사회 구현에 기여
■KPI
・온실가스 배출 감소(단기(FY2025): 40% 감소, 중기(FY2030): 60% 감소, 장기(FY2050): 탄소 네거티브(2019년 대비)
・재생에너지 사용률(2030년: 80%)
・배송 효율성 증진(FY2030: 상용차 주행거리 30% 감소(FY2024 대비))
・폐기물 감량을 포함한 3R(Reduce, Reuse, Recycle) 추진
・환경 교육 실시
중요성 식별 프로세스
회사가 중장기적으로 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 향상시키기 위해서는 어떤 사회적 문제가 존재하는지, 이해관계자가 이를 해결하기 위해 무엇을 요구하고 기대하는지 이해하고, 우리 그룹이 해결해야 할 문제를 파악하고, 이를 해결하기 위한 이니셔티브를 실행하는 것이 중요합니다
우리 그룹은 기업의 사회적 책임(CSR)에 대한 관심이 높아지면서 2009년에 첫 번째 중요성을 공식화했습니다 2020년부터 ESG 관점에서 중요성을 파악하여 발표해 왔으며, 2023년에는 중기 경영 계획인 2023~2025년 '차세대 창조'와 2024년을 발표했습니다 2019년에 발표한 노력 가속화를 위한 액션 플랜에 명시된 대로 우리 그룹이 목표로 하는 '이상적인 상태'를 실현하기 위해서는 재검토가 필요하다고 판단하여 12월에 중요성을 재정의했습니다 아래 절차에 따라 2025
관련 SDGs
우리 그룹은 2030년까지 세계가 달성해야 할 17개 목표와 169개 목표인 SDGs(지속 가능한 개발 목표) 달성에 기여하기 위해 노력하고 있습니다 우리가 특히 중요하게 여기는 목표는 다음과 같습니다


