회사의 지속 가능한 성장을하고 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키기 위해서는 사회적 문제가 무엇인지, 이해 당사자가 요청하고 있으며, 문제를 해결하고, 그룹이 해결 해야하는 문제를 식별하고, 문제를 해결하기위한 이니셔티브를 구현 해야하는지 이해하는 것이 중요합니다
그룹의 기업 사회적 책임 (CSR)에 대한 관심이 증가함에 따라 2009 년에 첫 번째 중요성이 공식화되었습니다 2020 년 회계 연도 이후, 우리는 ESG의 관점에서 물질성을 확인하고 게시했지만, 중기 관리 계획에 제시된 것과 같이 "그룹이 제시된 것"을 검토해야한다고 생각합니다 2024 년에 발표 된 노력을 가속화하려는 구현 계획이며 현재 아래 프로세스에 따라 중요성을 재정의하고 있습니다

・ 사회, 환경 및 경제 문제를 추출합니다
*외부 조직 프레임 워크에 대한 참조 : GRI 표준, 유엔 지침 원칙, 비즈니스 및 인권, TCFD, 다양한 평가 기관 (CSA, CDP 등)
회원 : 제약 업무, 물류, 영업, 법률 업무, 일반 업무, 인적 자원, 비즈니스 전략, 그룹 자회사 대표

・ 기업 철학, 중기 관리 계획 및 구현 계획 사이의 관계에 따라 문제를 식별하고 우선 순위를 정합니다
(레벨 축 : 이해 관계자 또는 사회에 중요성; 수평 축 : Toho 홀딩에 대한 중요성)
・ 매핑 구현

・ 경영진의 타당성 평가

・ 지속 가능성 프로모션위원회에 의해 심의 및 식별