공식 목록임원
| CEO, CEO | Edahiro Hiromi |
| 이사, COO 임원 | Mada Akira |
| CGO 임원, 이사 | Matsuya Takeo |
| Transformation Promotion 경영자 | Kono Shuzo |
| 외부 감독 | Haga Manako |
| 외부 이사 (감사 및 감독위원회 회원) | Kamoya Yoshiaki |
| 외부 이사 (감사 및 감독위원회 위원) | Otani Hidehito |
| 외부 이사 (감사 및 감독위원회 회원) | Goto Chie |
| 외부 이사 (감사 및 감독위원회 회원) | Saito Miho |
| 경영진 관리 | Nakagomi Tsugio |
| 경영진 관리 | Kawamura Makoto |
| 임원 | Ogawa Kengo |
| 임원 | Shimizu Kazuki |
| 임원 | Komai Osamu |
| 임원 | Noshiro Aiko |
| 임원 | Nakata Shigeki |
| 임원 | Kobayashi Takashi |
| 임원 | Narikawa Takuya |
| 임원 CFO | Sakae Yasuo |
스킬 매트릭스
효율적이고 신속한 그룹 관리를 홍보하기 위해이 회사는 주요 자회사의 대표 이사를 이사로 임명했으며 다양한 관점, 경험 및 회사 관리자를 포함하여 고도로 숙련 된 외부 이사를 임명했습니다. 이사회는 각각의 지식, 경험 및 능력을 사용하여 토론을 수행하고 법적 및 관리 결정 및 비즈니스 실행을 감독합니다.
이사들이 비즈니스 전략에 비추어 필요하다고 생각하는 기술과 기술 매트릭스는 다음을 참조하십시오.
이름 |
우편 |
성별 |
일반 관리 |
금융 회계/자본 시장 |
인적 자원 개발/지속 가능성 |
법적/위험 관리 |
영업 전략/물류 |
비즈니스 전략/DX |
약물 관리/정책 지식 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Edahiro Hiromi | CEO CEO, CEO | ||||||||
| Mada Akira | COO의 전무 이사 | ||||||||
| Matsuya Takeo | CGO 임원, 이사 | ||||||||
| Kono Shuzo | 이사 및 임원 변환 프로모션 |
||||||||
| Haga Manako | 외부 감독 | ||||||||
| Kamoya Yoshiaki | 외부 감독 감사 및 감독위원회 |
||||||||
| Otani Hidehito | 외부 감독 감사 및 감독위원회 |
||||||||
| Goto Chie | 외부 감독 감사 및 감독위원회 |
||||||||
| Saito Miho | 외부 감독 감사 및 감독위원회 |
기술 선택 이유
| 항목 | 선택 이유 |
|---|---|
| 일반 관리 | 시장 환경이 주요 변화를 겪고 있기 때문에, 우리는 중간 정도에서 장기적인 관점에서 성장 전략을 공식화하고 구현하기 위해서는 기업 관리에 대한 광범위한 지식과 경험이 필요하다고 생각합니다. |
| 금융/회계/자본 시장 | 우리는 지속 가능한 성장 투자 및 주주 수익을 달성하기 위해서는 금융, 회계 및 자본 시장에 대한 광범위한 지식과 경험이 필요하다고 생각합니다. |
| 인적 자원 개발/지속 가능성 | 인적 자원 개발 : 중기 관리 계획에서 우리는 인적 자본의 가치를 극대화하는 것을 목표로하며, 인적 자원 개발 및 인사 시스템 개혁을 실현하고 촉진하는 데 적절한 조언과 감독을 구현하기 위해 인적 자원 개발에 대한 지식과 경험이 필요하다고 생각합니다. 지속 가능성 : 중기 관리 계획에 따라 공식화 된 구현 계획에 설립 된 "지속 가능성 관리의 품질 개선"을 실현하려면 지속 가능성에 관한 지식과 경험이 필요합니다. |
| 법률 및 위험 관리 | 지속 가능한 회사로서 기업의 가치를 높이려면이 기초를 형성하는 거버넌스 시스템을 확립하고 향상시키는 것이 중요합니다. 위험 관리 시스템을 강화하기 위해서는 법률 및 위험 관리에 대한 지식과 경험이이를 위해 필요하다고 생각합니다. |
| 영업 전략/물류 | 영업 전략 : 독창적 인 서비스 제공을 통해 새로운 가치를 공동으로 만들 때 고객 요구를 파악하는 것 물류 : 생명 관련 제품을 처리하는 사람으로서 "안전하고 안전한 제약 분포"는 우리의 사명이며, 적절한 물류 전략을 개발, 조언 및 감독하기 위해서는 물류를 알고 있어야합니다. |
| 비즈니스 개발/DX | 그룹의 기업 가치 중간에서 장기적인 기업 가치 개선을 실현하기 위해 새로운 비즈니스를 조기에 설립하고 기존 비즈니스를 변화 시키며 비즈니스 효율성을 향상시키는 것이 중요하며, 비즈니스 개발 및 DX에 대한 지식과 경험이이를 구현하고 촉진하는 데 필요하다고 생각합니다. |
| 제약 관리 및 정책에 대한 통찰력 | 우리는 제약 산업의 국가 시스템이 크게 관여하는 복잡한 시장 환경에서, 지속 가능한 성장과 기업 가치의 장기적인 개선을 달성하기 위해 제약 행정 및 정책에 대한 지식과 경험이 필요하다고 생각합니다. |
